LOS COSTES LOGÍSTICOS DE LA CADENA DE VALOR

Un apartado especial del trabajo que hay que exponer al final de esta evaluación consiste en calcular los costes logísticos de la empresa que estamos desarrollando.

A este respecto seguiremos algunos puntos del libro recomendado, realizaremos unos ejercicios en clase de cálculo de estos costes y finalmente, calcularemos los costes logísticos para nuestra empresa con el objetivo de incluirlo en el trabajo de la exposición oral.

Costes logísticos

Averiguaremos en qué consisten estos costes logísticos y los tipos que hay (costes de compras o de aprovisionamiento, costes de almacén y costes de distribución), tal y como aparecen clasificados en la tabla 7.1 de la página 180 del libro.

Iniciamos el estudio de los costes en general aprendiendo a diferenciar la diferencia existente entre “inversión”, “coste”, “gasto” y “pago”, tal y como viene expresado en la página 181

àRealizar la actividad 1, pág. 181

Costes del departamento de compras

Se trata del primer gran bloque de costes logísticos. Para la determinación del coste del departamento de compras visualmente es muy válida la figura 7.3 de la página 182 del libro.

Para determinar los costes de las compras basta con seguir lo que ya conocemos del módulo de Contabilidad. Más concretamente, en la norma de valoración nº 10 del PGC se indica claramente la forma de valorar las existencias que se adquieren.

àRealizar la actividad 2, pág. 183

Destacamos que el IVA que forma parte de las facturas emitidas (como IVA repercutido) y de las facturas recibidas (como IVA soportado) no es coste de compras, ya que puede ser totalmente recuperable al hacer la liquidación del IVA cada trimestre, por tanto, no tiene la naturaleza de coste.

Además de lo comentado habría que añadir los costes que podríamos asignar al departamento de compras como departamento en sí mismo, como amortizaciones del inmovilizado material e intangible del departamento, sueldos y salarios de los trabajadores del departamento y gastos  generales atribuibles al departamento. En caso de que haya costes comunes para todos los departamentos habría que establecer una clave de reparto de estos costes comunes para repartirlos entre los departamentos afectados y así añadirlos.

à Realizar la actividad 1, pág. 204

Costes del departamento de almacenaje y distribución

En la página 184 del libro se plasma una lista alfabetizada de cada uno de los costes más importantes de este departamento. Para la actividad que estamos llevando a cabo en nuestra empresa para elaborar la cadena de valor debemos localizar cada uno de estos costes.

Costes del espacio

Se refiere a todos los costes adheridos al inmueble usado para el almacenamiento y distribución de los productos.

Amortizaciones

Ya conocemos el cálculo de las amortizaciones del inmovilizado material e intangible del módulo de Contabilidad.

Costes financieros

Los propios que se generan por pedir financiación en la compra del inmovilizado del departamento de almacenaje y distribución (también lo conocemos de Contabilidad).

Costes derivados de comunicaciones

Estos costes suelen ser la factura de la empresa de telecomunicaciones. Lo complicado aquí es averiguar qué parte de la factura se refiere precisamente al departamento de almacenaje y distribución. Este es un ejemplo donde hay que diseñar una clave de reparto para averiguar qué le tocaría a cada departamento de la empresa.

Costes de manipulación

Son los generados al manipular la mercancía del almacén (alquileres o amortizaciones, intereses por financiación y reparaciones y conservación).

Costes de distribución

Son los generados al distribuir la mercancía fuera del almacén (alquileres o amortizaciones, intereses por financiación y reparaciones y conservación).

Costes del transporte

Aquí el libro se detiene un poco más (tal y como se refleja en la tabla 7.2 de la página 185).

àRealizar la actividad 3, pág. 187