LOS COSTES LOGÍSTICOS DE LA CADENA DE VALOR
Un apartado especial del trabajo que hay que exponer al
final de esta evaluación consiste en calcular los costes logísticos de la
empresa que estamos desarrollando.
A este respecto seguiremos algunos puntos del libro
recomendado, realizaremos unos ejercicios en clase de cálculo de estos costes y
finalmente, calcularemos los costes logísticos para nuestra empresa con el objetivo
de incluirlo en el trabajo de la exposición oral.
Costes logísticos
Averiguaremos en qué consisten estos costes logísticos y los
tipos que hay (costes de compras o de
aprovisionamiento, costes de almacén y costes de distribución), tal y como
aparecen clasificados en la tabla 7.1 de la página 180 del libro.
Iniciamos el estudio de los costes en general aprendiendo a
diferenciar la diferencia existente entre “inversión”, “coste”, “gasto” y “pago”,
tal y como viene expresado en la página 181
àRealizar la actividad 1, pág. 181
Costes del departamento de compras
Se trata del primer gran bloque de costes logísticos. Para
la determinación del coste del departamento de compras visualmente es muy
válida la figura 7.3 de la página 182 del libro.
Para determinar los costes de las compras basta con seguir
lo que ya conocemos del módulo de Contabilidad. Más concretamente, en la norma de valoración nº 10 del PGC se
indica claramente la forma de valorar las existencias que se adquieren.
àRealizar la actividad 2, pág. 183
Destacamos que el IVA
que forma parte de las facturas emitidas (como IVA repercutido) y de las
facturas recibidas (como IVA soportado) no
es coste de compras, ya que puede ser totalmente recuperable al hacer la
liquidación del IVA cada trimestre, por tanto, no tiene la naturaleza de coste.
Además de lo comentado habría que añadir los costes que
podríamos asignar al departamento de compras como departamento en sí mismo,
como amortizaciones del inmovilizado material e intangible del departamento,
sueldos y salarios de los trabajadores del departamento y gastos generales atribuibles al departamento. En
caso de que haya costes comunes para
todos los departamentos habría que establecer una clave de reparto de estos
costes comunes para repartirlos entre los departamentos afectados y así
añadirlos.
à
Realizar la actividad 1, pág. 204
Costes del departamento de almacenaje y distribución
En la página 184 del libro se plasma una lista alfabetizada
de cada uno de los costes más importantes de este departamento. Para la
actividad que estamos llevando a cabo en nuestra empresa para elaborar la
cadena de valor debemos localizar cada uno de estos costes.
Costes del espacio
Se refiere a todos los costes adheridos al inmueble usado
para el almacenamiento y distribución de los productos.
Amortizaciones
Ya conocemos el cálculo de las amortizaciones del inmovilizado
material e intangible del módulo de Contabilidad.
Costes financieros
Los propios que se generan por pedir financiación en la
compra del inmovilizado del departamento de almacenaje y distribución (también
lo conocemos de Contabilidad).
Costes derivados de comunicaciones
Estos costes suelen ser la factura de la empresa de
telecomunicaciones. Lo complicado aquí es averiguar qué parte de la factura se
refiere precisamente al departamento de almacenaje y distribución. Este es un
ejemplo donde hay que diseñar una clave de reparto para averiguar qué le
tocaría a cada departamento de la empresa.
Costes de manipulación
Son los generados al manipular la mercancía del almacén
(alquileres o amortizaciones, intereses por financiación y reparaciones y
conservación).
Costes de distribución
Son los generados al distribuir la mercancía fuera del
almacén (alquileres o amortizaciones, intereses por financiación y reparaciones
y conservación).
Costes del transporte
Aquí el libro se detiene un poco más (tal y como se refleja
en la tabla 7.2 de la página 185).
àRealizar la actividad 3, pág. 187
